医院分级诊疗工作总结 (一)
答医院分级诊疗工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此十分有必须要写一份总结哦。总结才不会千篇一律呢？以下是我为大家收集的医院分级诊疗工作总结，欢迎大家分享。
医院分级诊疗工作总结1 为适应医疗体系改革，我市卫计局按省卫计委文件要求，启动分级诊疗工作，要求建立规范的基层首诊、双向转诊、分级诊疗医疗服务模式，形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理的机制，最终实现首诊在基层，小病进基层，大病到医院，康复回基层的就医格局，切实缓解广大人民群众“看病难、看病贵”的问题。根据市卫计局下发《分级诊疗工作实施细则》文件要求，我院与市区多家医院开展了双向转诊工作，加强与上级医院合作，提高患者满意度。现将分级诊疗工作总结如下：
一. 分级诊疗工作取得的成绩：
我院自从与市级多家医院签定了双向转诊协议以来，建立了良好的双向转诊合作关系，成功建成了上下级医疗合作网络，有效实现了转诊功能，我院成立了分级诊疗工作领导小组，制定双向转诊工作制度，明确双向转诊规范，制作双向转诊流程图，建立双向转诊沟通制度，定期与市立医院就双向转诊工作中存在的问题进行沟通，为患者双向转诊开通了绿色通道，上转患者都得到了有效救治。
二.分级诊疗工作还存在的问题：
1．我院医生能够做到有为、有需求的患者或根据病情需要上转病人，并开具转诊单，能够实施新农合报销；但上级医院为患者开具的下转单却很少。绝大多数病人为上级医院主管大夫口头交代回我院治疗或患者自行到我院继续治疗。
2.根据许多到市级医院就诊的患者反馈情况，到市级医院住院不需要基层医院开具转诊单就能直接住院治疗，由此很多患者基层医院开具转诊单认为是麻烦，并且导致很多小纠纷。
三.分级诊疗工作建议
1.进一步加强与市立医院的沟通协调，加大合作力度，各项工作不能只流于形式，必须从实际出发，从技术上、管理上提高基层医院的业务技术水平。
2.尽最大能力改变基层医院设备不足、药品较少的现状，充分利用基层医院的现有医疗资源，通过加强服务管理，提高服务质量，提高双向转诊患者满意度。
3．优化基层医院的'医疗服务水平，让上级医院转出的病人愿意在基层继续治疗，基层医院加强与上级医院沟通，对上转病人进行追踪，实施完整、统一化的管理。
四.我院下一步的工作计划：
加强服务管理，提高服务质量；结合双方实际，制订更完善的合作计划，进一步与合作医院进行技术、管理方面的交流；如何制定更细致、更流畅的转诊流程，使转诊病人真正享受到国家的实惠。
医院分级诊疗工作总结2 根据《云南省人民政府办公厅关于建立完善分级诊疗制度的实施意见》（云政办发〔20xx〕15号）、《云南省卫生和计划生育委员会 云南省医改领导小组办公室 云南省发展和改革委员会 云南省财政厅 云南省人力资源和社会保障厅关于转发国家卫生计生委等6部门印发分级诊疗试点工作考核评价实施方案的通知》（云卫医改发〔20xx〕1号）和《国家卫生健康委医政医管局关于做好20xx年度分级诊疗等工作总结的通知》（国卫医资源便函〔20xx〕555号）要求，现将我院工作开展情况，总结如下：
一、总体目标
我院自20xx年1月1日，正式与XX人民医院脱钩，独立启动分级诊疗的各项工作。20xx年4月，成功完成“XX儿科专科联盟”医联体建设，不断加强医院能力建设，逐步建立和完善分级诊疗工作制度，为基层医疗服务工作提供优质条件，进一步提升基层服务能力，形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，逐步实现小病不出乡、大病不出县、康复在基层的就医格局。
二、积极宣传
（一）加强医院院职工的全员培训。对医院各临床科室、职能科室进行分级诊疗相关知识的培训，让每个职工都能掌握分级诊疗的目的意义和工作措施。
（二）采取多种方式向公众宣传。在门诊大厅设置固定的分级诊疗宣传展板，导诊处放置分级诊疗宣传折页供病人免取阅，各科室及各楼层均有分级诊疗程序、流程图、分级诊疗宣传手册。
三、工作成绩
XX年XX月XX日，XX医院完成与XX医院专科联盟合作。20xx年4月26日与市内完成牵头组建“XX市儿科专科联盟”医联体建设X。目前，已下派骨干医师XX名到紧密型专科联盟合作单位进行医联体对口支援工作X。XX年X月，院长带队到华宁县盘溪中心卫生院开展学术讲座等巡回医疗工作1次。
据不完全统计，我院今年向上级医院转送患儿XX人次，其中90%病人转到XX医院，其他少部分病人转向其他医院。通过上转病人提前预约，解决了病人到上级医院就诊难、看病走弯路的问题，加强了我院与上级医院的沟通；同时结合我院派驻对口支援乡镇卫生院的工作帮扶下，使转到基层的病人能够的到连续、完整的治疗。
四、存在的问题
我院能够做到根据病情需要上转病人，但上级医院转回来的病人较少。“转上”不“转下”，双向转诊变单向转诊，目前我院大多数急危重症，疑难病人向省级医疗机构转诊，而在大医院确诊后的病人，可以转到县级医疗机构进一步治疗的却非常少，由上转下非常难。
五、应对措施
为优化我们的医疗服务水平，进一步加强与上级医院及其他医院的沟通，建立互信机制，使上级医院转出的病人愿意回到我院继续治疗。同时我院应继续加强继续对各基层医院医务人员的培训提供业务、技术上的支持。才能够更好的为广大患者提供高质量、不间断、连续的双向转诊服务，这是我们共同努力的方向。
医院分级诊疗工作总结3 为了进一步推动医改向纵深发展，合理有效分配现有的优质医疗资源，根据根据《甘肃省关于推进分级诊疗制度建设的实施意见》（甘政办发[20xx]49号）和甘肃省卫计委《关于认真做好分级诊疗和医师多点执业等相关工作的通知》（甘卫基层发[20xx]505号）文件精神，我局紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”的工作要求，充分发挥县、乡两级医疗机构服务职能，加强领导，上下协调，积极推进全县分级诊疗工作的开展，现总结如下：
一、工作目标
建立分级诊疗制度是深化医疗卫生体制改革的一项重要内容，主要是通过加强基层首诊、双向转诊、急慢分治，建立上下联动、资源共享、疾病诊治连续化的诊疗机制，使县域内就诊率达到90%，群众自费费用逐年减少，达到方便群众就医的目标。
二、工作任务
一是确定分级诊疗病种。按照《甘肃省分级诊疗工作实施方案》要求，结合实际，制定出台了《两当县分级诊疗工作实施方案》，确定我县分级诊疗县级病种100种，乡级病种45种，报销比例为县级75%、乡级85%，在全县县、乡两级新农合定点医疗机构中执行，实行按病种付费。今年6月，根据《甘肃省关于推进分级诊疗制度建设的实施意见》（甘政办发[20xx]49号）和市卫计委《关于进一步完善分级诊疗制度建设的补充意见》（陇卫计发[20xx]104号）文件要求，在原基础上修改完善了分级诊疗病种和补偿标准。
二是医疗费用报销实行按病种付费制度。对纳入分级诊疗的病种，定点医疗机构在确保质量的基础上，有效控制医疗费用，并向参合患者提供及时结算服务。新农合按病种定额报销医疗费用，超额部分由医疗机构自已承担，患者不予承担。20xx年共报销分级诊疗病种446人次，报销金额万元。三是严格执行双向转诊制度。按照政策要求，我们严格了转诊政策，明确要求本级诊疗病种不得向上级医疗机构转诊，除特殊情况外，凡未规定办理转院手续，擅自外出就医患者新农合资金一律不减少报销直至不予报销。
三、主要工作措施
2.全面提高县级医院的诊疗技术水平。县医院为扎实开展分级诊疗工作，建立了医师多点执业制度，由省人民医院选派主治医师常住县人民医院，每三个月更换一次人选进行技术帮扶。县医院在本院内选聘执业主治工程师负责科室的日常管理工作提高医疗服务技术水平和服务能力。同时，加强专科专病建设，正在建设重症监护室，提高急救服务能力。
3、稳定村医队伍，提高服务能力。认真落实乡村医生进退机制，积极吸收助理资质人员进入村医队伍，全县13个乡镇卫生院和116个行政村的乡村医生与当地群众签订慢性管理服务协议。进一步优化了村医队伍，提升了服务能力。
四、存在的问题
1、医疗人才缺乏，县乡医疗机构医生和护士严重不足，医疗水平差，服务能力低下是提高我县医疗技术水平的一个主要瓶颈。大部分分级诊疗病种无力医治，只能转院治疗，不仅造成了患者医疗费用负担加重，也和现行的分级诊疗医疗费用报销机制形成冲突。
2、分级诊疗体制还不够健全和完善
我县分级诊疗开展时间短，在运行过程中出现了一些不可避免的矛盾和问题，还需要不断完善。各级经办机构和定点医疗机构工作人员对分级诊疗政策的认识不够深刻，还需进一步加大培训力度。
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关于互联网医院的8种运营模式 (二)
答互联网医院的8种运营模式主要包括：
公立互联网医院：
企业自建互联网医院：
运营模式：依托实体医疗机构，自建线上平台提供医疗服务。医生资源：包括自身医疗机构的医生和多点执业医生。患者入口：通过公众号获取服务。商业模式：依赖于在线服务费和衍生服务收入，“三云”模式为有效盈利方式。
院企共建互联网医院：
运营模式：公立医院与企业合作运营，医院提供医疗资源，企业搭建并运营平台。优势：实体医院增加服务渠道，企业降低平台成本。
药店型互联网医院：
运营模式：在药店内设置互联网医疗终端，提供在线问诊服务。就医方式：患者通过视频完成问诊并获取电子处方。盈利方式：药店向互联网医院支付服务费。
医联体互联网医院：
运营模式：依托实体医院建立区域问诊平台，连接区内医疗机构。合作方式：政医企合作，实现分级诊疗。服务扩展：增加社区配药服务。盈利模式：结合公卫项目与社区服务。
平台型互联网医院：
运营模式：电商平台整合医疗、医药、检验服务。服务流程：线上问诊、处方流转、药品配送等。成本补偿：通过多服务收费补偿成本。
产业互联网医院：
运营模式：利用园区集群特点，建设集医疗、医药、检测、保险等平台的互联网医院。患者选择：患者选择性更宽，园区实现全链路健康服务。成本降低：通过一托多、多补一的模式降低平台成本。
国际互联网医院：运营模式：将境内医院服务扩展至境外，提供跨境医疗服务。医生资源：境内外医师均可提供医疗服务。药物配送：实现跨境药物配送。目标人群：为特定需求人群提供全球医疗资源。盈利模式：基于服务费。
三医联动存在的问题及举措 (三)
答法律分析：（一）建立“药、价、保”监管制度，形成有效的监管机制，强力推进“三医联动”改革；（二）加强领导，建立管理机制。加强改革涉及部门的交流合作，建立业务管理之间的沟通、协调、衔接机制，共同为“三医联动”提供组织保障。（三）推动实现三医联动和医保监管互融共通，严厉打击骗保行为，确保医保基金平稳运行，切实解决看病难、看病贵的问题，让医保工作最终实现群众得实惠。（四）加强公立医院管理，控制医药费用不合理增长。以建立现代医院管理制度为目标，重点解决补偿机制和调动医务人员积极性。进一步做好分级诊疗制度建设，以医疗中心建设为重点推进区域分开，以县医院能力建设为重点推进城乡分开，推进紧密型医共体建设，将技术与管理帮扶下沉到基层，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
法律依据：《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》 第六条 各级人民政府应当把人民健康放在优先发展的战略地位，将健康理念融入各项政策，坚持预防为主，完善健康促进工作体系，组织实施健康促进的规划和行动，推进全民健身，建立健康影响评估制度，将公民主要健康指标改善情况纳入政府目标责任考核。全社会应当共同关心和支持医疗卫生与健康事业的发展。
什么是医院分级诊疗？ (四)
答所谓分级诊疗制度,就是要按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗，实现基层首诊和双向转诊。
建立分级诊疗制度，是合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化的重要举措，是深化医药卫生体制改革、建立中国特色基本医疗卫生制度的重要内容，对于促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生具有重要意义。
拓展资料：截至2018年3月，北京市已建成了覆盖16个区的58个医联体，包括55家核心医院，528家合作医疗机构。
528家合作医疗机构中，有45家三级医院、66家二级医院，415家一级医院及社区卫生服务中心和2家社区卫生服务站，基本形成了以全市医联体为主的分级诊疗格局。
北京市卫生计生委表示，2018年北京市计划将在各区至少建立1个紧密型医联体，构建以疑难疾病转会诊为重点的专科医联体，建立绿色诊治渠道。到2020年实现北京地区纵向贯通、横向衔接的疾病救治及转会诊体系。2018年北京市还将启动信息化标准化服务建设，实现与全市医疗卫生机构的有效对接，到2020年实现信息互联互通、远程会诊服务常态化、诊疗信息的传送和审阅网络化。
2017年北京市医联体内双向转诊患者共计16.9万人次，比去年同期增加6.3%。下级医院医师到大医院进修约3700人，各医联体共派出专家约2.3万人次。
什么叫医共体 (五)
答医共体是农村开展医联体建设的主要模式，重点探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的县乡一体化管理，旨在构建县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系。
具体解释如下：
体系构建：医共体通过整合县、乡、村三级医疗资源，形成一个紧密联系的医疗服务网络。在这个网络中，县医院作为龙头，承担着医疗技术、人才培养和医疗服务的主要责任；乡镇卫生院作为枢纽，连接县医院和村卫生室，提供基本的医疗服务和公共卫生服务；村卫生室则作为基层医疗服务的基础，为农村居民提供便捷、可及的基本医疗服务。
资源整合：医共体通过资源整合，实现医疗资源的优化配置和高效利用。这包括医疗设备、医疗技术、医疗人才等方面的共享和协作，以及医疗服务流程的优化和标准化，从而提高医疗服务的效率和质量。
服务提升：医共体的建设有助于提升基层医疗服务能力，使农村居民能够在家门口享受到优质的医疗服务。同时，通过医共体内的分级诊疗和双向转诊机制，可以实现患者的合理分流和有序就医，减轻大医院的就诊压力。
一体化功能：医共体不仅在医疗服务方面实现了一体化，还在医学研究、临床治疗技术推广、医生学术交流以及社会防治知识普及等方面发挥着重要作用。这有助于推动区域内医疗服务水平的整体提升和医疗服务体系的完善。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到天津(基本医疗|分级诊疗|医院补偿|医联体)。如需更深入了解，可以看看维格律网的其他内容。
